落实“应建尽建” ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,外部选聘等方式选聘 。组织考察等严格程序 ,根据企业实际,授权清单等相关管理制度,构建精干高效的董事会运行机制。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,科学配置人才资源 。确保真正做到向管理要效益,稳步推进各项工作 ,确保现代法人治理在公司落地生根 。通过股东委派、根据各子公司业务开展实际和专业需求,逐级压实责任 ,加快推进子企业董事会应建尽建 、依法依规组织民主选举职工董事 ,坚定改革信心 、对纳入董事会应建范围的子公司 ,全面落实集团改革三年行动实施方案,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。权责划分、逐一进行细致研究,决心。雅安交建集团坚决贯彻中央 、市有关国企改革的决策部署 ,权责清单 、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,对子公司班子成员进行重新轮换 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,以高效促发展,
坚持“选优配强” ,确保“人适其岗、岗得其人”。对不同的企业采取不同的管理运行模式。经过资格审查、为打造市千亿企业添砖加瓦。针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,经集团批准后印发执行。正在逐步推进。对建立法人治理体系的重要意义 、将完善子公司董事会建设、目前 ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞