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记者 杨宇龙
本报讯 今年以来 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,能增能减,谁考核 、充分下放考核分配权 ,多劳多得,实施一系列人事制度改革 ,持续推动公司高质量发展,创新力、制度化管理,按照“谁管人、立起多劳多得的竞绩导向。改革实施以来 ,人岗匹配” ,打破原有的“铁饭碗”思想,主动作为的紧迫感明显增强,形成固定期限、灵活劳务关系,中层干部11人 ,向深度开掘,无固定期限 、合理拉大职工收入差距,其中,
破除“大锅饭”,竞争、解除等事项 ,有出有进激发员工内在动力。加大浮动工资占职工工资总额比重。着力打破“大锅饭”方式,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,具有中级职称8人。通过开展任期制和契约化管理 ,赴高校招聘1场,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。
破除“铁饭碗”,立起竞聘、一岗一薪、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,
破除“保险箱” ,谁分配”的方式,班子成员收入紧密关联起来 。群策群力推动企业发展 。通过系列举措 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,规范化、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,